dilluns, 12 de desembre del 2016

Valoració d'existència

Valoració d’existències

Les existències se valoraran segons el seu valor d’adquisició o valor de transformació.
La valoració per adquisició s’introduirà el preu de compra, els descomptes que ens han fet i les despeses en que s’ha ocorregut.
Exemple:
El nostre restaurant compra 100 kg de patates monalisa a 0,9 €/kg directament al pages. Com hem comprat un volum superior a 50 kg, ens descompten un 5%.
En el transport hem gastat 10 € i els 2 caixons tenen un preu de 5 €/CU, si no els tornam.
+ Preu: 100 kg x 0,9 €/kg = 90 €
- descompte    90€ x 0,05 = 4,5 €
+ transport                           10 €
+ caixons                             10 €
                                               105,5 €
Si les patates les elaboram i abans de vendre-les les tenim emmagatmades dins el congelador, aquestes tindran una valoració de:
100 kg de 105,5 €
+ costos directes (má d’obra, olis, electricitat...)  50 €
+ costos indirectes (lloguer, amortitzacions,...)  20 €
Cost de transformació o producció                    175,5
Les existències varien amb el temps i els cost d’aquisició o transformació necessitam valorar el conjunt. Si les existències tenen el mateix valor es fàcil, però el preu de les existències varia amb el temps.
 Mirau aquest video 

En quins casos és adeqüat aplicar el mètode FiFO? Que significa l'acrònim?
Prepara unaTaula . A classe intentarem fer el següent exercici mitjançant el mètode FIFO
 Exercici
Ets l'encarrega del magatzem i apareixen aquestes situacions. 
A l’inici de l’exercici tenim 150 kg de patates monolisa a 1 € /kg
el dia 10 de gener transformam 45 kg de patates
el dia 15 de gener transformam 30 kg de patates
el dia 20 de gener el pagès ens fa una oferta a 0,8 €/kg si compram 200 kg.
El dia 30 de gener consumim 100 kg en unes noces.
El dia 3 de febrer consumim 50 kg en un sopar.
El dia 10 de febrer tornam a fer unes compres de 200 kg a 1,5 €/kg
el dia 11 de febrer tiram 50 kg per una fuga d’aigua que ha tudat les patates.

Amb el Preu mitjà ponderat calculam el cost cada vegada que tenim una nova entrada

dilluns, 5 de desembre del 2016

Tema 4. El pla d'aprovisionament

El Pla d'aprovisionament
És la funció empresarial mitjançant la qual l'empresa es proveeix de tot el material necessari per al seu funcionament, amb el menor cost possible, just a temps
Objectius

Continguts
Objectius de la funció d’aprovisionament de l’empresa.
Els proveïdors: procés de recerca, avaluació i selecció.
Tècniques de negociació i comunicació.
Criteris d’avaluació / Estàndards d’aprenentatge avaluables
1. Establir els objectius i les necessitats d’aprovisionament.
1.1. Dissenya una planificació de les necessitats d’aprovisionament de l’empresa.
2. Dur a terme processos de selecció de proveïdors analitzant-ne les condicions tècniques.
2.1. Identifica els diferents tipus de documents utilitzats per intercanviar informació amb proveïdors.
2.2. Utilitza diferents fonts, en línia o no, per cercar proveïdors.
2.3. Relaciona i compara les diferents ofertes de proveïdors utilitzant diferents criteris de selecció i explica els avantatges i inconvenients de cada una.
3. Planificar la gestió de les relacions amb els proveïdors aplicant tècniques de negociació i comunicació.
3.1. Coneix tècniques de negociació i comunicació.
3.2. Reconeix les diferents etapes en un procés de negociació de condicions d’aprovisionament.

Gestió de l'aprovisionament

  1. Gestió de comandes: selecció de compres, especificació de les necessitats de l'empresa, la recerca de proveïdors, la realització de la compra i la recepció de la mercaderia
  2. Gestió de estocs: determinar els nivells d'estocs adequats per al funcionament de l'empresa. S'hi desenvolupa la determinació del moment i la quantitat de cada comanda i la valoració de les existències guardades als magatzems.

Procés de compra

Situacions en la compra :
  1. Primera compra: adquisició per primera vegada d'un bé o servei. Manca d'experiència: valorar el procés amb detall
  2. Recompra: Adquisicions periòdiques de productes o serveis habituals . Es pot produir una revisió de l procés de compra .

Planificació de les compres

  1. Anàlisi de les necessitats
  2. Especificació dels productes (fitxa del producte)
  • Característiques tècniques
  • Quantitat necessària
  • Termini màxim de recepció
  • Estàndard de qualitat
  • Preu orientatiu
  1. Recerca i selecció de proveïdors
  • sol·licitar ofertes
  • Avaluar les diferents alternatives
  • Atributs del producte: Especificacions tècniques, estàndards de qualitat, nivell de servei de postvenda i preu
  • Condicions de compravenda: termini de lliurament, forma i cost del transport, forma de lliurament i possibilitats de flexibilitzar les comandes.
  • Atributs del proveïdor: prestigi, experiència i fiabilitat. S'elaborarà un quadre comparatiu i s'escull l'oferta amb més avantatges.

Negociació comercial


    Una vegada valorats i se n'hagi seleccionat un o dos de proveïdors a l'espera de l'oferta definitiva. En el cas de la compravenda, els distribuïdors marcaran el nostre marge comercial.
    Càlcul del marge comercial.
    Document: Comanda.
    Es pot realitzar un contracte de compravenda.